Корпоративная культура и этика - это своеобразная модель поведения внутри компании между коллегами, также она отображает отношение работодателя к своим сотрудникам и наоборот. Например, в компании принято неформальное общение - топ-менеджеры и джуниоры обращаются друг к другу на «ты», что непосредственно влияет на степень доверия и раскрепощение. Это значит, что сотрудник всегда может прийти к своему начальнику с проблемой или допущенной ошибкой, чтобы вместе разобраться. То есть, получается, что в конечном счете корпоративная культура крайне сильно влияет на производительность компании, но тут все еще зависит от целей и миссий, которые преследует компания.
Например, неформальное общение очень распространено в современных IT-компаниях, где люди не любят лишних условностей, стремятся к инновациям, равноправию и развитию. Было бы странно, если бы в такой компании была принята модель поведения «красной компании», где все решения принимают только топ-менеджеры, забирая себе максимум полномочий и не давая свободу никому. Однако и такая модель корпоративной культуры в некоторых компаниях, скорее всего, приносит свои результаты (например, в каких-либо государственных учреждениях, где нет шанса на самостоятельное принятие решений и демократию).
Корпоративная культура включает ориентир или направление, на которое нацелена компания, моральные и материальные ценности компании, ритуалы и традиции, этические нормы поведения.
Все это можно и нужно развивать - когда людей объединяет нечто большее, чем просто участие в проекте и заработок денег, их мотивация и вовлечение становятся сильнее. А это, в свою очередь, влияет на успех компании и эффективность работы.
Например, неформальное общение очень распространено в современных IT-компаниях, где люди не любят лишних условностей, стремятся к инновациям, равноправию и развитию. Было бы странно, если бы в такой компании была принята модель поведения «красной компании», где все решения принимают только топ-менеджеры, забирая себе максимум полномочий и не давая свободу никому. Однако и такая модель корпоративной культуры в некоторых компаниях, скорее всего, приносит свои результаты (например, в каких-либо государственных учреждениях, где нет шанса на самостоятельное принятие решений и демократию).
Корпоративная культура включает ориентир или направление, на которое нацелена компания, моральные и материальные ценности компании, ритуалы и традиции, этические нормы поведения.
Все это можно и нужно развивать - когда людей объединяет нечто большее, чем просто участие в проекте и заработок денег, их мотивация и вовлечение становятся сильнее. А это, в свою очередь, влияет на успех компании и эффективность работы.
